株式会社ジェイックが提供する「【有料｜3時間セミナー】総発行部数3000万部『人を動かす』流 部下への仕事の任せ方（権限移譲）レベルアップ研修」が、管理職の意識改革を促し、権限移譲による組織力強化の一助となっています。
本セミナーは、日々の業務に忙殺されがちな管理職が本来の役割である「部下育成」を実践するためのノウハウを提供しています。部下との信頼関係の築き方から、仕事を任せる際の目的の明確化、任せた後のフォローアップの方法まで、権限移譲のプロセスを体系的に学ぶことができます。
セミナー講師を務めるのは、株式会社ジェイックのシニアマネージャー・宮本靖之氏です。宮本氏は若くして営業所長を務めた後、人材紹介事業のキャリアコンサルタントを経て、社員教育研修講師として活躍しています。『成功の原理原則』を腹落ちさせる講義が定評の宮本氏は、常に自身を厳しく律する姿勢で知られ、様々なメディアからも注目を集めています。
セミナーでは、権限委譲の必要性の明確化から始まり、適切な人物の選出、権限委譲の計画立案、フォローアップまでの8つのステップを丁寧に解説。参加者は、実践的な内容を通して、権限移譲のスキルを身につけることができます。
セミナーに参加した管理職からは、「部下との協力関係の築き方がよく分かった」「仕事を任せることが部下の成長につながると実感した」などの声が聞かれます。権限移譲を通して、管理職自身の業務負荷を下げつつ、部下の育成と組織力強化を実現できるとして、多くの企業から注目を集めています。
株式会社ジェイックでは、本セミナーを通して、日本企業の生産性向上と持続的成長を支援したいと考えています。部下への適切な権限移譲は、管理職の意識改革だけでなく、部下のモチベーション向上やエンゲージメント向上にもつながります。ひいては、イノベーションの創出や新規事業の立ち上げ等、企業の産業創造力の強化にも寄与するでしょう。
「人を動かす」流の権限移譲セミナーに学び、チャレンジ精神あふれるリーダーが1人でも多く誕生することを期待したいですね。日本企業が新たな時代の変化の波を乗りこなし、産業創造に挑んでいくために、このようなセミナーを通した人材育成の取り組みに、今後も大いに注目が集まりそうです。
