【CEO/CXO/投資家向け:経営のヒント】エボイスによるviviane事業買収から紐解く、M&Aを通じた成長戦略と経営資源の最適化 – エンタメ情報サービス業界の新たな展開

2024年9月30日

エボイス株式会社が、株式会社vivianeから国内最大級のエンタメ情報サービス「ciatr（シアター）」と動画配信横断検索サービス「1Screen（ワンスクリーン）」を事業買収しました。この動きは、M&Aを通じた成長戦略と経営資源の最適配分という観点から、多くの経営者にとって示唆に富む事例となっています。

エボイスによる事業買収の概要と背景

エボイス株式会社は、vivianeが2012年から運営してきた「ciatr」と2020年にリリースした「1Screen」を買収しました。この決定の背景には、以下のような要因があります。

1. エボイスの成長戦略：M&Aを通じて様々な業界における企業運営や事業再生のノウハウを蓄積してきたエボイスにとって、エンタメ情報サービス分野への進出は新たな挑戦です。
2. シナジー効果の期待：エボイスの経営ノウハウと、ぐるなびやリクルートなどのWEB系事業経験を持つ人材によって、両サービスのさらなる成長が期待されています。
3. vivianeの経営資源集中：vivianeは、蓄積してきたノウハウを活かし、マーケティング支援事業や新規事業開発に注力する方針を打ち出しています。
4. 市場環境の変化への対応：特に「1Screen」は、コロナ禍による動画配信サービスの急速な普及という環境変化に対応して成長してきました。

経営者が学ぶべきポイント

1. M&Aを通じた成長戦略
   • エボイスのように、M&Aを通じて新たな事業領域に進出し、企業価値を高める戦略
   • 買収先の企業文化や強みを活かしつつ、自社のノウハウを融合させることの重要性
2. 経営資源の最適配分
   • vivianeのように、自社の強みを見極め、最も成長が見込める分野に資源を集中させる重要性
   • 長年育ててきた事業であっても、より適した経営主体に譲渡することで、新たな成長機会を創出する可能性
3. 市場環境の変化への柔軟な対応
   • 「1Screen」のように、社会変化を捉えた新規事業開発の重要性
   • 既存事業と新規事業のバランスを取りながら、持続的な成長を目指す姿勢
4. 企業文化と価値の継承
   • エボイスが強調しているように、買収後も既存のサービスの魅力や企業文化を継承することの重要性
   • ユーザーやステークホルダーとの信頼関係を維持しつつ、新たな成長を目指す姿勢
5. 人材の活用と成長
   • 事業買収を通じて、双方の人材に新たな挑戦の機会を創出
   • エボイスの鷲見氏のように、適材適所で新しいリーダーシップを発揮する機会の創出

編集部コメント

【M&A戦略研究編集部】

エボイスによる今回の事業買収は、単なる事業の拡大ではなく、両社の強みを活かした戦略的な判断と言えるでしょう。エボイスはM&Aを通じて新たな成長機会を獲得し、vivianeは自社のコアコンピタンスに集中できます。このような決断には慎重な検討と勇気が必要ですが、変化の激しいデジタル時代において、M&Aを通じた事業ポートフォリオの拡大と最適化は重要な戦略オプションの一つです。今後も両社の動向に注目し、その成果から学びを得ていきたいと思います。

【デジタルメディア変革編集部】

エボイスの塩部CEO、vivianeの田辺CEOをはじめとする経営陣の決断と、それを支えるチームメンバーの前向きな姿勢に感銘を受けます。特に、エボイスが既存のciatrの企業文化や価値を尊重しつつ、新たな可能性を模索する姿勢は注目に値します。デジタルメディア業界は常に変化していますが、このような柔軟な対応と戦略的な判断が、業界全体の発展につながると考えています。今後のエボイスによるciatrと1Screenの運営、そしてvivianeの新たな挑戦に大いに期待しています。

本事例は、急速に変化するビジネス環境において、M&Aを通じた成長戦略と経営資源の最適配分の重要性を示しています。エボイスの挑戦とvivianeの決断から、多くの経営者が学びを得られることでしょう。今後も両社の発展に注目し、その軌跡から示唆を得ていきましょう。