CHALLENGER EXECUTIVE CONSULTING サービス詳細

CHALLENGER EXECUTIVE CONSULTINGは、次世代の経営者・CXOの皆様に向けて、包括的な戦略的コンサルティングサービスを提供しています。各サービスの詳細をご紹介します。

1. 経営戦略コンサルティング

急速に変化するビジネス環境において、適切な経営戦略の策定は企業の成長と存続に不可欠です。当サービスでは、お客様の事業を深く理解した上で、実行可能かつ効果的な戦略立案をサポートします。

サービス内容：

• 中長期経営計画の策定支援
• 新規事業戦略の立案
• 競合分析と差別化戦略の構築
• M&A戦略の策定
• グローバル展開戦略の立案

プロセス：

1. 現状分析：業界動向、競合状況、自社の強み弱みを徹底的に分析
2. 戦略オプションの策定：複数の戦略オプションを作成し、その実現可能性と潜在的インパクトを評価
3. 戦略の選定と詳細化：最適な戦略を選定し、具体的なアクションプランを策定
4. 実行支援：戦略の実行をサポートし、定期的な進捗確認と調整を実施

期間：通常3〜6ヶ月（案件の規模や複雑さにより変動）

期待される効果：

• 明確な経営ビジョンと中長期目標の設定
• 競争優位性の確立
• 新たな成長機会の特定と実現
• 経営資源の最適配分

2. 組織・人材コンサルティング

優れた戦略も、それを実行する組織と人材がなければ絵に描いた餅です。当サービスでは、戦略実現に最適な組織構造の設計から、次世代リーダーの育成まで、包括的な組織・人材コンサルティングを提供します。

サービス内容：

• 組織構造の最適化
• 次世代リーダー育成プログラムの設計
• 人事評価制度の構築と運用支援
• 企業文化変革プログラムの実施
• タレントマネジメント戦略の策定

プロセス：

1. 組織診断：現状の組織構造、文化、人材の状況を詳細に分析
2. 課題特定と改善策立案：組織の課題を特定し、最適な改善策を立案
3. 施策の実施：組織再編、育成プログラムの実施、評価制度の導入などを支援
4. モニタリングと調整：施策の効果を継続的に測定し、必要に応じて調整

期間：6ヶ月〜1年（案件の規模や複雑さにより変動）

期待される効果：

• 戦略実行力の向上
• 従業員エンゲージメントの向上
• 次世代リーダーの育成と定着
• 組織の柔軟性と適応力の向上

3. デジタル変革（DX）コンサルティング

デジタル技術の進化は、ビジネスモデルの変革を迫っています。当サービスでは、お客様の業界と事業特性を踏まえ、最適なデジタル変革の道筋を提案し、その実現をサポートします。

サービス内容：

• デジタル技術を活用した事業変革支援
• デジタル人材育成戦略の立案
• デジタルカスタマージャーニーの設計と実装
• データ駆動型経営への移行支援
• レガシーシステムの刷新と最新技術の導入支援

プロセス：

1. デジタル成熟度診断：現状のデジタル活用レベルを診断
2. DX戦略の策定：業界動向と自社の強みを踏まえたDX戦略を策定
3. ロードマップの作成：段階的な実施計画を策定
4. 施策の実行支援：技術導入、プロセス変革、組織変革を包括的に支援
5. 効果測定と最適化：KPIに基づく効果測定と継続的な改善

期間：1年〜3年（変革の規模により変動）

期待される効果：

• 業務効率の大幅な向上
• 新たな顧客体験の創出
• データに基づく迅速な意思決定
• デジタルを活用した新規ビジネスモデルの創出

4. CHALLENGER BOOST プログラム

急速な経営改革が必要な場面で、即効性のある変革を実現するプログラムです。3ヶ月という短期間で、課題の特定から施策の立案、実行までを集中的にサポートします。

サービス内容：

• 3ヶ月の短期集中型経営改革支援
• 即効性のある施策立案と実行サポート
• 週次での進捗確認と柔軟な戦略調整
• 経営陣への定期的な報告と意思決定サポート

プロセス：

1. 緊急課題の特定（1週間）：現状の緊急性の高い経営課題を特定
2. 改革プラン策定（2週間）：即効性のある改革プランを策定
3. 集中実行期間（10週間）：策定したプランを集中的に実行
4. 振り返りと次期計画策定（1週間）：成果の検証と次期アクションの策定

期間：3ヶ月（12週間）

期待される効果：

• 緊急性の高い経営課題の迅速な解決
• 短期間での業績改善
• 組織の変革能力の向上
• 長期的な成長に向けた基盤の構築

サービス選択のポイント

1. 現状の課題: 最も緊急性の高い経営課題は何かを明確にしましょう。
2. 目標時間軸: 短期的な改善を目指すか、中長期的な変革を目指すかで最適なサービスが変わります。
3. 組織の準備状況: 変革に対する組織の準備状況も、サービス選択の重要な要素です。
4. 投資可能なリソース: 時間、人材、予算など、投入可能なリソースを考慮しましょう。
5. 期待する成果: 具体的にどのような成果を期待するかを明確にしましょう。

どのサービスが自社に最適かわからない場合は、まずは無料経営相談をご利用ください。経験豊富なCHALLENGERエキスパートが、最適なアプローチをご提案いたします。

masaki.hamasaki@media-incubate.com

CHALLENGER EXECUTIVE CONSULTINGは、お客様のビジネスの成長と変革に寄り添い、共に次世代の産業を創造していくパートナーです。どのサービスについても、まずはお気軽にご相談ください。