生活インフラ利用で株式を付与する新モデル「カブアンド」が示す新たな資本民主化への挑戦

ーー前澤友作氏による”株主であり顧客”という新しい経済圏の創造

前澤友作氏率いる株式会社カブ＆ピースが、生活インフラサービスの利用で自社未公開株が得られる（※1）新サービス「カブアンド」を11月20日より開始する。電気、ガス、モバイル通信などの基礎的インフラサービスを通じて、利用者を株主として巻き込む新たなビジネスモデルは、資本市場の民主化という観点から大きな注目を集めている。

サービス概要と革新性

「カブアンド」は、電気、ガス、モバイル通信、インターネット回線、ウォーターサーバー、ふるさと納税という6つの生活インフラサービスの利用額に応じて、同社の未公開株式を付与（※2）する日本初のサービスだ。従来の単なるポイント還元とは一線を画し、サービス利用者を株主として迎え入れることで、企業価値向上の直接的なステークホルダーとして位置づける画期的な取り組みと言える。

各ステークホルダーへの示唆

経営者への示唆

• 顧客との関係性を「一時的な利用者」から「長期的な共創パートナー」へと進化させる新たなモデルの確立
• 生活インフラという安定収益基盤と、株式付与による持続的な顧客エンゲージメントの両立
• 未公開株式を活用した、従来のポイント制度を超える革新的な顧客還元スキームの構築

投資家への示唆

• 生活インフラと株式付与を組み合わせた新規性の高いビジネスモデルの市場価値評価
• 顧客基盤と株主構成の重複がもたらす独自の企業価値創造メカニズム
• 「国民総株主」構想の実現による潜在的な経済効果の試算

メディアへの示唆

• 資本の再分配という社会課題に対する実践的なソリューションとしての意義
• 株式投資の裾野拡大が日本の資本市場に与えるインパクト
• 生活インフラと金融サービスの融合による新産業創出の可能性

有識者の見解

事業開発の観点から

本サービスの革新性は、単なる株式付与の仕組みを超えて、企業と生活者の関係性を根本から再定義しようとする点にある。生活インフラという必需的サービスを通じて、企業価値向上の利害関係者を広く募る試みは、日本における株式投資の在り方自体を変革する可能性を秘めている。

金融・経済の観点から

従来の顧客還元策とは一線を画す本モデルは、資本市場の裾野拡大という構造的課題に対する具体的なソリューションとして注目に値する。特に、生活インフラという安定的な事業基盤を持つ企業だからこそ実現可能なモデルであり、その展開は既存の金融・経済システムに新たな可能性をもたらす要素を含んでいる。

結論

「カブアンド」の取り組みは、単なるビジネスモデルの革新を超えて、日本における資本主義の新たな形を示唆する可能性を持っている。特に、生活者の資産形成支援という社会課題に対する具体的なアプローチとして、その展開が注目される。

※1：実際に株式の付与を受けるにあたっては、所定の手続を行う必要があります。
※2：実際に株式の付与を受けるにあたっては、所定の手続を行う必要があります。