【経営者/投資家/メディア向け：新産業のヒント】「国民総株主」への挑戦 – 生活インフラを起点とした新たな資本分配モデルの可能性 – 前澤友作氏率いるカブ＆ピース社が描く、サービス利用を通じた株主民主化と経済格差是正の取り組み、そして明石家さんま氏との対談から見える新ビジネスの展望

2024年11月20日

事業概要：生活インフラと株式保有を結びつける画期的な試み

株式会社カブ＆ピースが、生活インフラサービスの利用を通じて同社の未公開株を取得できる「カブアンド」サービスを本日より開始する。電気、ガス、モバイル通信、インターネット回線、ウォーターサーバー、ふるさと納税の6つのサービスを展開。利用額に応じて株式と交換可能な「株引換券」が付与される仕組みとなっている。同社代表の前澤友作氏は、この取り組みを通じて「国民総株主」という新たな経済圏の創造を目指すとしている。

インフラサービスを入り口とした新たな資本分配モデルの構築

同社が掲げるのは「目指せ、国民総株主」というミッション。既存のポイント還元とは一線を画し、サービス利用者を株主として企業価値向上の共創者と位置づける。現在の株価は1株5円(見込額)に設定されており、サービス利用者は「最初の株主」として参画できる。

注目すべきは、生活インフラという誰もが利用するサービスを入り口として選択した点だ。電気料金は地域の電力会社とほぼ同等、ガス料金も地域の都市ガス会社の一般料金と同等レベルに設定。これにより、投資未経験者でも日常生活の延長線上で株式保有を始められる環境を整えている。

明石家さんま氏とのCM対談から見える新ビジネスへの期待と懸念

本サービス開始に合わせ、明石家さんま氏と前澤氏によるCMも公開された。さんま氏は「前澤からの直接オファーだったから出演を決めた」と語り、新サービスへの期待と共に「芸能人生をかけた仕事になる」と述べている。この発言からは、本サービスが単なるインフラビジネスを超えた社会的インパクトを持つ可能性への期待が読み取れる。

各ステークホルダーへの示唆と展望

【経営者向け】

本サービスは、以下の3つの観点で新たなビジネスモデルの可能性を示している。

1. 顧客還元の進化
   従来のポイント還元から、企業価値向上への参画権という新たな価値提供へと発展させている。これは顧客との関係性を、単なるサービス利用者から企業価値向上の共創者へと転換する試みとして注目に値する。
2. 社会課題解決との統合
   資本の分散化による格差是正という社会課題解決を事業モデルの中核に据えている。これは、事業成長と社会的価値創造の両立という観点で、新たなモデルケースとなり得る。
3. インフラビジネスの可能性拡張
   生活インフラという安定収益基盤を活用し、新たな価値創造に挑戦している点は、既存のインフラビジネス事業者にとっても示唆に富む。

【投資家向け】

本サービスは、以下の観点から注目に値する。

1. 新たな株式市場の創造
   未公開株式の分配という形での「株主民主化」は、新たな資本市場の可能性を示唆している。
2. 安定収益基盤の確保
   生活インフラという安定的な収益源を確保しつつ、株式市場の裾野拡大を目指す点は、リスクを抑えた形での市場拡大戦略として評価できる。
3. 長期的な企業価値向上の仕組み
   顧客を株主として取り込むことで、サービス利用と企業価値向上の好循環を生み出す可能性がある。

編集部からの分析

新産業創造部編集委員コメント：

「本サービスの画期的な点は、生活インフラという誰もが利用するサービスを入り口に、資本市場への参画という新たな経済活動を促す点にある。特に、現在の日本における個人の金融資産の多くが預貯金に偏っている状況下で、株式保有の敷居を下げる本アプローチは、資本市場の活性化という観点からも重要な示唆を含んでいる。同時に、明石家さんま氏のような影響力のある人物が『芸能人生をかけた』と表現するほどの期待を寄せている点からも、本サービスが持つ社会変革の可能性への期待の大きさが伺える。」

投資市場研究部編集委員コメント：

「生活インフラという安定した収益基盤を確保しながら株主還元を行うという本モデルは、投資リスクの分散という観点からも注目に値する。特に、電気やガスといった基礎的なインフラサービスを基盤とすることで、安定的なキャッシュフローを確保しつつ、株式市場の裾野拡大を図る点は、新たな投資モデルの可能性を示唆している。今後は、このような『インフラ×投資』という組み合わせが、新たな投資商品やサービスの開発にどのような影響を与えていくか、継続的な観察が必要だろう。」