それは“失敗”ではなく、未来への大切な“学習”だった。学情が人気メディアPIVOTで紐解く、「第二新卒」という一度つまずいただけの宝物と出会い、共に成長するための温かい採用戦略

深刻化する人手不足。激化する採用競争。未来を担う若手人材の獲得が、多くの企業にとって最重要課題となる中、私たちは一つの大きな可能性の泉を見過ごしてはいないでしょうか。それは、社会という大海原に漕ぎ出し、一度だけ、ほんの少しだけつまずいてしまった経験を持つ、「第二新卒」という若者たちの存在です。

「一度辞めた人は、私たちの会社でも長続きしないのではないか？」
その一言が、まだ見ぬ才能との尊い出会いを、そして企業の未来そのものを、どれほど閉ざしてしまっていることでしょう。それは、あまりにもったいない、そして少しだけ悲しい現実かもしれません。

この、採用市場に深く根を張る先入観という名の霧を晴らすため、20代の若者たちと長年向き合い続けてきた株式会社学情が、登録者数340万人を誇るビジネス映像メディア「PIVOT」という大きな舞台で、静かに、しかし力強く、一つの真実を語り始めました。

その「短期離職」は、“失敗”ではなく、自分を知るための“学習”だったのかもしれない

学情がPIVOTで丁寧に紐解く「第二新卒 隠れた真価と人材の発掘術」。その物語の根底に流れるのは、第二新卒という若者たち一人ひとりが歩んできた道のりへの、深い理解と共感に満ちた眼差しです。

従来の採用市場では、「短期離職」という経歴は、時にネガティブなレッテルとして扱われがちでした。しかし、学情は私たちに、全く新しい、そして温かい視点を提示してくれます。

• 彼らが手に入れた、真剣な“キャリア観”： 新卒で入社した会社とのミスマッチは、彼らにとって決して“失敗”ではありませんでした。それは、「自分は何を大切にしたいのか」「どんな環境でなら心から輝けるのか」を、実社会の経験を通じて真剣に考える、かけがえのない“学習”の機会だったのです。その経験は、彼らをより地に足のついた、誠実なプロフェッショナルへと成長させています。
• 社会人としての“基礎体力”と、真っ白な“吸収力”： 彼らは、基本的なビジネスマナーや仕事の進め方という“基礎体力”をすでに身につけています。それでいて、前職のやり方や文化に固執することなく、新しい価値観をスポンジのように素直に吸収する、真っ白な心も持ち合わせています。
• 胸に秘めた「次こそは」という、静かで強い情熱： 一度目のキャリアで悩み、考え抜いた経験があるからこそ、彼らの心の中には「次に出会う会社では、必ず貢献したい」「自分を信じてくれた人たちの期待に応えたい」という、静かで、しかし誰よりも強い情熱が燃えています。

つまり、第二新卒とは「問題がある人材」なのではなく、「自らの未来と真剣に向き合い、もう一度、勇気を持って一歩を踏み出そうとしている、可能性に満ちた挑戦者たち」と捉えることができるのです。

“宝物”と出会うために、私たちにできる、ささやかで大切なこと

では、企業はどうすればこの宝物のような人材と出会い、その秘めたる可能性を、共に花開かせることができるのでしょうか。動画の中で、学情の安野遼平マネージャーは、そのための心構えを、まるで語りかけるように丁寧に教えてくれます。

何よりも大切なのは、面接の場を、尋問の場にしないこと。彼らの過去の「点」としての退職理由を問いただすのではなく、彼らが未来に向かって描こうとしている「線」としてのキャリアビジョンに、心から耳を傾けることです。「その経験から、どんな大切なことを学びましたか？」「これから、どんな挑戦を通じて、世の中に貢献したいですか？」——。そんな温かい対話の中にこそ、履歴書には決して書かれていない、彼らの本当の輝きは隠されています。

そして、仲間として迎え入れた後も、彼らのポテンシャルを信じ、挑戦の機会を与え、成長を温かく見守る文化を育むこと。それこそが、彼らが安心して根を下ろし、やがて会社にとってかけがえのない大輪の花を咲かせるための、何よりの土壌となるのです。

企業の未来と、若者の未来を繋ぐ、温かい架け橋に

学情が、社会に大きな影響力を持つ「PIVOT」という場でこのメッセージを発信したことは、単なる自社サービスのPR活動ではありません。それは、日本のすべての企業と、未来を担うすべての若者たちの幸せな出会いを願う、彼らの誠実な想いの表れではないでしょうか。

人手不足が叫ばれる時代だからこそ、私たちは採用の「常識」という名の鎧を一度脱ぎ捨て、目の前の若者一人ひとりが持つ、無限の可能性に、もっと温かい眼差しを向けるべきなのかもしれません。その小さな視点の変化が、企業の未来を、そして社会の未来を、より優しく、より豊かに変えていくのだと、私たちは信じています。