【CEO/CXO向け：採用とB2Bマーケティング課題を解決する考察】持続可能な経営戦略の実践：北陸マツダの事例に学ぶ、環境配慮型ビジネスモデルの構築と人材確保・育成の重要性

2024年9月27日、CHALLENGERは、北陸マツダの全社的な再生可能エネルギー化の取り組みを取り上げ、この事例から得られるCEO/CXOにとっての示唆を探ります。

北陸マツダは、レジル株式会社の支援を受け、全拠点での使用電力の実質再エネ比率100%を達成しました。この取り組みは、単なる環境対策にとどまらず、経営戦略全体に大きな影響を与える可能性を秘めています。

まず、採用面での影響を考えてみましょう。近年、若い世代を中心に環境意識の高い人材が増えています。北陸マツダのような環境への取り組みは、そうした人材にとって魅力的に映るでしょう。実際、多くの調査が、環境に配慮した企業で働きたいと考える若者が増加していることを示しています。

B2Bマーケティングの観点からも、この取り組みは注目に値します。サプライチェーン全体でのカーボンニュートラル化が求められる中、北陸マツダの取り組みは取引先企業からの評価向上につながる可能性があります。これは新規顧客の獲得や既存顧客との関係強化に寄与するでしょう。

さらに、このような取り組みは企業のブランドイメージ向上にも貢献します。環境に配慮した企業というイメージは、B2CビジネスだけでなくB2Bビジネスにおいても重要性を増しています。

北陸マツダの酒井了介社長は、「企業活動においてもカーボンニュートラル化への貢献を強化する必要性を感じておりました」とコメントしています。この言葉は、環境への取り組みが経営戦略の中核に位置付けられていることを示唆しています。

では、この事例から他のCEO/CXOはどのような学びを得られるでしょうか。

1. 環境対策と経営戦略の統合： 環境への取り組みを単なるコストセンターではなく、競争力強化の機会として捉えることが重要です。北陸マツダの事例は、環境対策が採用力向上やマーケティング強化につながる可能性を示しています。
2. パートナーシップの活用： 北陸マツダはレジル社との協力により、効率的に再エネ化を実現しました。自社だけでなく、専門性を持つパートナーとの協力が重要であることを示唆しています。
3. 長期的視点の重要性： カーボンニュートラル化は2050年を目標としています。短期的な成果だけでなく、長期的なビジョンを持つことの重要性がこの事例から読み取れます。
4. 人材育成の重要性： 環境対策を推進するには、それを理解し実行できる人材が不可欠です。環境に関する知識やスキルを持つ人材の育成・確保が今後さらに重要になるでしょう。
5. コミュニケーション戦略の見直し： 環境への取り組みを効果的に発信することで、採用やマーケティングにおける優位性を獲得できます。ステークホルダーとのコミュニケーション戦略の見直しが必要かもしれません。

これらの点を踏まえ、各企業のCEO/CXOは自社の状況に合わせた戦略を練る必要があります。環境対策は単なるコストではなく、新たな価値創造の機会となり得るのです。

【自動車産業編集部コメント】 北陸マツダの取り組みは、自動車業界全体の動向を考える上で非常に示唆に富んでいます。EVシフトが進む中、販売や整備を担うディーラーの役割も変化しつつあります。環境対策はその変化に対応する一つの方法となるでしょう。他のディーラーや自動車メーカーも、この事例から学ぶべき点が多いのではないでしょうか。

【人事戦略編集部コメント】 環境への取り組みが採用に与える影響は、今後さらに大きくなると予想されます。特に、Generation Zやミレニアルといった若い世代にとって、企業の環境への姿勢は重要な就職先選択の基準となっています。北陸マツダのような取り組みは、そうした世代の心を掴むための有効な戦略となるでしょう。同時に、既存社員のエンゲージメント向上にも寄与する可能性があります。環境問題に取り組む企業で働いているという誇りが、社員のモチベーション向上につながるかもしれません。

最後に、この記事で取り上げた内容は、決して大企業だけのものではありません。中小企業においても、規模に応じた環境への取り組みは可能です。むしろ、機動力のある中小企業だからこそ、迅速に対応できる面もあるでしょう。

環境対策を通じた経営戦略の見直しは、すべての企業にとって避けて通れない課題となっています。北陸マツダの事例を参考に、自社の状況に合わせた戦略を練ることが、今後の企業成長には不可欠です。CHALLENGERは、これからもこうした先進的な取り組みを紹介し、日本企業の持続可能な成長を支援していきます。