日本の基幹産業である自動車業界が、静かな悲鳴を上げている。それを支える「自動車整備士」の不足が、年々深刻化しているのだ。国内の若者が減り続ける中、この構造的な課題に、多くの企業が有効な一手を見出せずにいる。
そんな中、この難問に「外国人材」という切り口で、極めてユニークかつ本質的なソリューションを提示する挑戦者がいる。株式会社アプティグローバルだ。
なぜ、ただの人材紹介ではないのか？
アプティグローバルのビジネスモデルが、従来の外国人材サービスと一線を画す点は、大きく二つある。
1. 採用から育成、サポートまで「ワンストップ」の責任体制
彼らはインドネシアに自社で自動車整備学校、日本語学校、そして人材送り出し機関まで運営している。つまり、日本で働きたいと願う若者の募集から、技術・語学・文化の徹底教育、日本企業とのマッチング、そして日本への送り出しまで、すべてのプロセスを一社で完結させているのだ。
これは、従来の業界にありがちだった、複数のブローカーが介在することによる「責任の所在の曖昧さ」や「手数料の中抜き」といった問題を根底から覆す。企業側は、質の高い人材を、透明性の高いプロセスで安心して採用できる。
2. 法的義務を遥かに超える「超・定着支援」
アプティグローバルの真骨頂は、人材が来日し、就業した“後”にある。
特定技能外国人の受け入れには10項目の支援が義務付けられているが、彼らはそれに加え、プラス6項目もの独自サポートを徹底している。
- 運転免許の切替支援と運転研修
- 月2回の日本語学習の継続サポート
- 企業と人材、双方への毎月の定期面談
- 母国語・日本語での24時間サポート体制
これは、もはや「人材紹介」の域を超えている。彼らが目指しているのは、単に労働力を提供することではない。一人の人間が、異国の地で文化や言語の壁を乗り越え、プロフェッショナルとして自信を持って活躍し、企業と地域の一員として「定着」すること。そのための、執念とも言えるアフターフォローだ。
なぜ「インドネシア」なのか？ 計算され尽くした選択
彼らがパートナーとしてインドネシアを選んだ理由も、極めて戦略的だ。親日的で日本での就業意欲が高い国民性。日本語と類似性が高く、言語習得が比較的容易なこと。そして、自動車社会にとって重要な「右ハンドル・左側通行」という交通ルールが日本と同じであること。これらは、人材が日本社会にスムーズに溶け込むための、重要な要素である。
地方から始まる、日本の未来を救う挑戦
今回のアプティの長野県との連携は、地方が抱える人材不足という課題に対し、同社の“共生モデル”が具体的な処方箋となることを示している。
「入れて終わり」の消耗品のような人材活用ではなく、一人ひとりの人生に寄り添い、企業と共に成長するパートナーとして迎え入れる。
アプティグローバルの挑戦は、自動車業界のみならず、人手不足に悩むすべての日本の産業にとって、未来への大きな希望となるに違いない。「10万人を、日本で活躍する人材へ」。その壮大なビジョンに向けた、確かな一歩がここにある。
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